Projekte im Rahmen der selbstständigen Tätigkeit

Projekt Übernahme IT-Betrieb BfGA
Projektdauer Juli 2020 bis Dezember 2020
Kunde BG-Phoenics GmbH
Funktion Arbeitspaketgruppenleiter
Projektschwerpunkt Übernahme des kompletten IT-Betriebs der BfGA zur BG-Phoenics GmbH
Tätigkeitsprofil Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test- und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe; Projektabschluss; Risikomanagement


Projekt Übernahme IT-Betrieb diverser Unfallkassen
Projektdauer Oktober 2019 bis Dezember 2020
Kunde BG-Phoenics GmbH
Funktion Arbeitspaketgruppenleiter
Projektschwerpunkt Übernahme des kompletten IT-Betriebs diverser Unfallkassen zur BG-Phoenics GmbH
Tätigkeitsprofil Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test- und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe; Projektabschluss; Risikomanagement


Projekt Übernahme IT-Betrieb Unfallkasse Nord
Projektdauer April 2019 bis Februar 2020
Kunde BG-Phoenics GmbH
Funktion Arbeitspaketgruppenleiter
Projektschwerpunkt Übernahme des kompletten IT-Betriebs von der Unfallkasse Nord zur BG-Phoenics GmbH
Tätigkeitsprofil Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test- und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe; Projektabschluss; Risikomanagement


Projekt Übernahme IT-Betrieb Unfallkasse NRW
Projektdauer April 2018 bis Juni 2019
Kunde BG-Phoenics GmbH
Funktion Arbeitspaketgruppenleiter
Projektschwerpunkt Übernahme des kompletten IT-Betriebs von der Unfallkasse NRW zur BG-Phoenics GmbH
Tätigkeitsprofil Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test- und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe; Projektabschluss; Risikomanagement


Projekt AS1313
Projektdauer 2010 bis vsl. Ende 2017
Kunde TÜV SÜD Business Services GmbH
Funktion Teilprojektleiter (technisch)/Arbeitspaketverantwortlicher
Projektschwerpunkt PinPad Roll-Out; Betriebsübergabe neue Prüf- und Kassensoftware der TÜV SÜD Auto Service GmbH.
Tätigkeitsprofil Steuerung der Projektteams; Dienstleistersteuerung; Bereichs- und abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung; Controlling; Reporting; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test- und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung; Analyse der techn. Probleme / Problem Management der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe; Risikomanagement;


Projekt TSC Optimierung
Projektdauer März 2016 bis Mai 2016
Kunde TÜV SÜD Business Services GmbH
Funktion Projektleiter
Projektschwerpunkt Optimierung der IT-Infrastruktur in den Technischen Service Centern (TSC) der TÜV SÜD Auto Service GmbH.
Tätigkeitsprofil Erstellung Zeitplan; Dienstleistersteuerung; Koordination und Fortschrittsverfolgung der Aktivitäten; Controlling;
Reporting; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern und Ansprechpartnern in den TSCs;


Projekt Company in a Company
Projektdauer Juli 2014 bis Oktober 2014
Kunde Siemens AG; Medizinsparte
Funktion Projektmanagement Office
Projektschwerpunkt Definition der Maßnahmen (Art und zeitlicher Ablauf) in der IT-Infrastruktur um dem Konzernteil die Möglichkeit
zu geben als „Company in a Company“ eigenständig aufgestellt zu sein.
Tätigkeitsprofil Controlling; Reporting; Dokumentation; organisatorische Tätigkeiten
Moderation, Durchführung und Dokumentation von Meetings;
eigenverantwortliche Führung von AI- und Problemlisten;
Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern;


Projekt Clean Up (Nachfolgeprojekte zum Carve Out)
Projektdauer Juli 2012 bis August 2013
Kunde Atos IT Solutions and Services GmbH
Funktion Projektleiter/Teilprojektleiter in verschiedenen Nachfolgeprojekten
Projektschwerpunkt Abschlussarbeiten bei Umzügen einiger Applikation/Services;
Überführung im Carve Out erstellter BP-Zugänge zur Siemens AG in reguläre BP-Zugänge
Tätigkeitsprofil Absicherung der Projektdurchführung; Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcenplanung;
Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation;
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings;
Berichterstattung an das Programmmanagement und das Management;
Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern;


Projekt Carve Out / Aufbau neuer Service
Projektdauer Oktober 2010 bis Juni 2012
Kunde Atos IT Solutions and Services GmbH
Funktion Teilprojektleiter Business Partner Service
Projektschwerpunkt Carve Out der IT Infrastruktur des auszugliedernden Bereiches
Aufbau eines weltweiten Services zur Anbindung externer Geschäftspartner
Tätigkeitsprofil Absicherung der Projektdurchführung; Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcenplanung;
Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation;
Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings;
Berichterstattung an das Programmmanagement und die Firmenleitung;
Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern;


Projekt Carve Out
Projektdauer Oktober 2008 bis Dezember 2009
Kunde Siemens AG; Telekommunikationssparte; Festnetztelefonie
Funktion Projektmanagement Office Mitarbeiter
Projektschwerpunkt Carve Out der IT Infrastruktur des auszugliedernden Bereiches
Tätigkeitsprofil Absicherung der Projektdurchführung; Unterstützung der Projektleitung bezüglich Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcenplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Management; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern


Projekt Carve Out, Carve In und Integration
Projektdauer Juli 2006 bis September 2008
Kunde Siemens AG; Telekommunikationssparte; Netzwerktechnik
Funktion Projektmanagement Office Mitarbeiter
Projektschwerpunk Carve Out der IT Infrastruktur des auszugliedernden Bereiches
Integration der IT Infrastruktur des Bereiches in das neue Joint Venture
Tätigkeitsprofil Absicherung der Projektdurchführung; Unterstützung der Projektleitung bezüglich Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcenplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Management; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern


Projekt Outsourcing
Projektdauer August 2005 bis Juli 2006
(Projekt wurde auf Grund der Ausgliederung des Bereichs eingestellt)
Mitarbeit ab Februar 2006
Kunde Siemens AG; Telekommunikationssparte
Funktion Projektmanagement Office Mitarbeiter
Projektschwerpunkt Outsourcing des gesamten IT Infrastrukturbetriebes der Bereiche des Konzerns an einen zentralen Dienstleister
Tätigkeitsprofil Absicherung der Projektdurchführung; Unterstützung der Projektleitung bezüglich Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcen-, Migrationsplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Management

Projekt Carve Out
Projektdauer Juni 2005 bis März 2006
Mitarbeit bis Dezember 2005
Kunde Siemens AG; Telekommunikationssparte; Mobilfunk
Funktion Projektmanagement Office Mitarbeiter
Projektschwerpunkt Carve Out der IT Infrastruktur des auszugliedernden Bereiches
Tätigkeitsprofil Unterstützung bei Prozessdesign; Design und Erstellung der Projektdatenbank; Einarbeitung eines internen Kollegen in die Datenbankentwicklung unter Microsoft Access; Dokumentation; Moderation, Durchführung und Dokumentation von Meetings; eigenverantwortliche Führung einer AI-Liste; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern; Einarbeitung eines internen Kollegen in Tätigkeiten im Projektmanagement Office


Projekt Domänenbereinigung
Projektdauer Juni 2004 bis Oktober 2004
Kunde Siemens AG; Telekommunikationssparte
Funktion Rollout Agent
Projektschwerpunkt Bereinigung und Abschaltung bestehender Windows NT-Domänen
Tätigkeitsprofil Überprüfung bestehender Kennungen; Koordination der Deaktivierung/Löschung nicht mehr benötigter Kennungen; Migration noch benötigter Kennungen; Schnittstelle zwischen Kunde und Dienstleister; Unterstützung bei Prozessdesign; Redesign der Projektdatenbank


Projekt Client-Migration
Projektdauer Juni 2002 bis Juni 2004
Kunde Siemens AG; Telekommunikationssparte
Funktion Rollout Agent
Projektschwerpunkt Deutschlandweite Migration von ca. 11000 Arbeitsplatzsystemen auf einen angepassten Windows XP Client
Tätigkeitsprofil Zentrale Koordination innerhalb des Migrationsprozesses; Abstimmung mit Endkunde und Dienstleister; Standortanalysen; Prozessdesign für Teilprozesse während des Rollouts; Redesign der Projektdatenbank und eingesetzter Projekttools