Projekte im Rahmen der
selbstständigen Tätigkeit
Projekt | Übernahme IT-Betrieb BfGA |
Projektdauer | Juli 2020 bis Dezember 2020 |
Kunde | BG-Phoenics GmbH |
Funktion | Arbeitspaketgruppenleiter |
Projektschwerpunkt | Übernahme des kompletten IT-Betriebs der BfGA
zur BG-Phoenics GmbH |
Tätigkeitsprofil | Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis
abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung;
Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test-
und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management
der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen
Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe;
Projektabschluss; Risikomanagement |
Projekt | Übernahme IT-Betrieb diverser Unfallkassen |
Projektdauer | Oktober 2019 bis Dezember 2020 |
Kunde | BG-Phoenics GmbH |
Funktion | Arbeitspaketgruppenleiter |
Projektschwerpunkt | Übernahme des kompletten IT-Betriebs diverser Unfallkassen
zur BG-Phoenics GmbH |
Tätigkeitsprofil | Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis
abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung;
Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test-
und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management
der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen
Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe;
Projektabschluss; Risikomanagement |
Projekt | Übernahme IT-Betrieb Unfallkasse Nord |
Projektdauer | April 2019 bis Februar 2020 |
Kunde | BG-Phoenics GmbH |
Funktion | Arbeitspaketgruppenleiter |
Projektschwerpunkt | Übernahme des kompletten IT-Betriebs von der Unfallkasse Nord
zur BG-Phoenics GmbH |
Tätigkeitsprofil | Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis
abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung;
Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test-
und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management
der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen
Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe;
Projektabschluss; Risikomanagement |
Projekt | Übernahme IT-Betrieb Unfallkasse NRW |
Projektdauer | April 2018 bis Juni 2019 |
Kunde | BG-Phoenics GmbH |
Funktion | Arbeitspaketgruppenleiter |
Projektschwerpunkt | Übernahme des kompletten IT-Betriebs von der Unfallkasse NRW
zur BG-Phoenics GmbH |
Tätigkeitsprofil | Steuerung der Arbeitspakete; Team- bis
abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Controlling der Aufwände innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Reporting an die Projekt- und Programmleitung;
Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination der Test-
und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung innerhalb der
Arbeitspaketgruppen; Analyse der techn. Probleme / Problem Management
der erkannten Probleme; Einfordern und Tracking der notwendigen
Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung der Betriebsübergabe;
Projektabschluss; Risikomanagement |
Projekt | AS1313 |
Projektdauer | 2010 bis vsl. Ende 2017 |
Kunde | TÜV SÜD Business Services GmbH |
Funktion | Teilprojektleiter (technisch)/Arbeitspaketverantwortlicher |
Projektschwerpunkt | PinPad Roll-Out; Betriebsübergabe neue Prüf- und Kassensoftware der TÜV SÜD Auto Service GmbH. |
Tätigkeitsprofil | Steuerung der Projektteams; Dienstleistersteuerung; Bereichs-
und abteilungsübergreifend Koordination; Projektplanung; Controlling;
Reporting; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern; Koordination
der Test- und Abnahmeaktivitäten, inkl. Pilotierung; Analyse der techn.
Probleme / Problem Management der erkannten Probleme; Einfordern und
Tracking der notwendigen Zulieferungen; Vorbereitung und Durchführung
der Betriebsübergabe; Risikomanagement; |
Projekt | TSC Optimierung |
Projektdauer | März 2016 bis Mai 2016 |
Kunde | TÜV SÜD Business Services GmbH |
Funktion | Projektleiter |
Projektschwerpunkt | Optimierung der IT-Infrastruktur in den Technischen Service Centern (TSC) der TÜV SÜD Auto Service GmbH. |
Tätigkeitsprofil | Erstellung Zeitplan; Dienstleistersteuerung; Koordination und
Fortschrittsverfolgung der Aktivitäten; Controlling; Reporting; Dokumentation; Kommunikation mit Stakeholdern und Ansprechpartnern in den TSCs; |
Projekt | Company in a Company |
Projektdauer | Juli 2014 bis Oktober 2014 |
Kunde | Siemens AG; Medizinsparte |
Funktion | Projektmanagement Office |
Projektschwerpunkt | Definition der Maßnahmen (Art und zeitlicher Ablauf) in der
IT-Infrastruktur um dem
Konzernteil die Möglichkeit zu geben als „Company in a Company“ eigenständig aufgestellt zu sein. |
Tätigkeitsprofil | Controlling; Reporting; Dokumentation; organisatorische
Tätigkeiten Moderation, Durchführung und Dokumentation von Meetings; eigenverantwortliche Führung von AI- und Problemlisten; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern; |
Projekt | Clean Up (Nachfolgeprojekte zum Carve Out) |
Projektdauer | Juli 2012 bis August 2013 |
Kunde | Atos IT Solutions and Services GmbH |
Funktion | Projektleiter/Teilprojektleiter in verschiedenen
Nachfolgeprojekten |
Projektschwerpunkt | Abschlussarbeiten bei Umzügen einiger
Applikation/Services; Überführung im Carve Out erstellter BP-Zugänge zur Siemens AG in reguläre BP-Zugänge |
Tätigkeitsprofil | Absicherung der Projektdurchführung; Planung und Durchführung
des Projektes; Ressourcenplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Programmmanagement und das Management; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern; |
Projekt | Carve Out / Aufbau neuer Service |
Projektdauer | Oktober 2010 bis Juni 2012 |
Kunde | Atos IT Solutions and Services GmbH |
Funktion | Teilprojektleiter Business Partner Service |
Projektschwerpunkt | Carve Out der IT Infrastruktur des auszugliedernden Bereiches
Aufbau eines weltweiten Services zur Anbindung externer Geschäftspartner |
Tätigkeitsprofil | Absicherung der Projektdurchführung; Planung und
Durchführung des Projektes; Ressourcenplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Programmmanagement und die Firmenleitung; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern; |
Projekt | Carve Out |
Projektdauer | Oktober
2008 bis Dezember 2009 |
Kunde | Siemens
AG; Telekommunikationssparte; Festnetztelefonie |
Funktion | Projektmanagement Office Mitarbeiter |
Projektschwerpunkt | Carve Out der IT Infrastruktur des auszugliedernden Bereiches |
Tätigkeitsprofil | Absicherung der Projektdurchführung; Unterstützung der Projektleitung bezüglich Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcenplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Management; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern |
Projekt | Carve Out, Carve In und Integration |
Projektdauer | Juli 2006 bis September 2008 |
Kunde | Siemens AG; Telekommunikationssparte; Netzwerktechnik |
Funktion | Projektmanagement Office Mitarbeiter |
Projektschwerpunk | Carve Out
der IT Infrastruktur des auszugliedernden
Bereiches Integration der IT Infrastruktur des Bereiches in das neue Joint Venture |
Tätigkeitsprofil | Absicherung der Projektdurchführung; Unterstützung der Projektleitung bezüglich Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcenplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Management; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern |
Projekt | Outsourcing |
Projektdauer | August
2005 bis Juli 2006 (Projekt wurde auf Grund der Ausgliederung des Bereichs eingestellt) Mitarbeit ab Februar 2006 |
Kunde | Siemens AG; Telekommunikationssparte |
Funktion | Projektmanagement Office Mitarbeiter |
Projektschwerpunkt | Outsourcing des gesamten IT Infrastrukturbetriebes der Bereiche des Konzerns an einen zentralen Dienstleister |
Tätigkeitsprofil | Absicherung der Projektdurchführung; Unterstützung der Projektleitung bezüglich Planung und Durchführung des Projektes; Ressourcen-, Migrationsplanung; Controlling (kaufmännisch, fachlich und terminlich); Qualitätssicherung; Konzeption und Dokumentation; Organisation, Moderation und Nachbereitung von Projektmeetings; Berichterstattung an das Management |
Projekt | Carve Out |
Projektdauer | Juni 2005
bis März 2006 Mitarbeit bis Dezember 2005 |
Kunde | Siemens AG; Telekommunikationssparte; Mobilfunk |
Funktion | Projektmanagement Office Mitarbeiter |
Projektschwerpunkt | Carve Out der IT Infrastruktur des auszugliedernden Bereiches |
Tätigkeitsprofil | Unterstützung bei Prozessdesign; Design und Erstellung der Projektdatenbank; Einarbeitung eines internen Kollegen in die Datenbankentwicklung unter Microsoft Access; Dokumentation; Moderation, Durchführung und Dokumentation von Meetings; eigenverantwortliche Führung einer AI-Liste; Korrespondenz mit internationalen Ansprechpartnern; Einarbeitung eines internen Kollegen in Tätigkeiten im Projektmanagement Office |
Projekt | Domänenbereinigung |
Projektdauer | Juni 2004 bis Oktober 2004 |
Kunde | Siemens AG; Telekommunikationssparte |
Funktion | Rollout Agent |
Projektschwerpunkt | Bereinigung und Abschaltung bestehender Windows NT-Domänen |
Tätigkeitsprofil | Überprüfung bestehender Kennungen; Koordination der Deaktivierung/Löschung nicht mehr benötigter Kennungen; Migration noch benötigter Kennungen; Schnittstelle zwischen Kunde und Dienstleister; Unterstützung bei Prozessdesign; Redesign der Projektdatenbank |
Projekt | Client-Migration |
Projektdauer | Juni 2002
bis Juni 2004 |
Kunde | Siemens AG; Telekommunikationssparte |
Funktion | Rollout Agent |
Projektschwerpunkt | Deutschlandweite Migration von ca. 11000 Arbeitsplatzsystemen auf einen angepassten Windows XP Client |
Tätigkeitsprofil | Zentrale Koordination innerhalb des Migrationsprozesses; Abstimmung mit Endkunde und Dienstleister; Standortanalysen; Prozessdesign für Teilprozesse während des Rollouts; Redesign der Projektdatenbank und eingesetzter Projekttools |